對(duì)比這兩組數(shù)據(jù)，我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性

然而，詭異的是，做了三件大事并沒(méi)有什么卵用，梓橦宮的股價(jià)反而跌了。新三板二級(jí)市場(chǎng)的流動(dòng)性幾近枯竭，怎么承受得了405萬(wàn)股的拋盤(pán)? 基康儀器的2016年半年報(bào)顯示，公司前十大股東中，除了京康發(fā)展的持股增多，其余全部在減持。

但值得注意的是，梓橦宮原本的估值被炒的太高了。這其中，估值回歸的可能性很大。但事實(shí)卻是，公司大股東很早就已經(jīng)開(kāi)始大量拋售股票了。

所以，投資者用腳投票的現(xiàn)象異常明顯，峻嶺能源股東人數(shù)由高峰時(shí)期的267名下降到了174名，14個(gè)月的時(shí)間，93名股東跑路。但股價(jià)下跌后，公司當(dāng)前的動(dòng)態(tài)市盈率(TTM)為20.86倍。

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截止2017年3月8日，股價(jià)已經(jīng)由6.39元跌至3元，區(qū)間跌幅高達(dá)53.06%。這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢(shì)實(shí)在是太好了，雷軍甚至一度覺(jué)得小米的股份分得太早了。

也就這么幾個(gè)現(xiàn)在互為對(duì)手的人，任正非、孫宏斌、董明珠、雷軍，還有已經(jīng)是甩手掌柜的段永平算半個(gè)吧。03中國(guó)成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，大體上有兩種，一種是草莽型，善斷，判斷大勢(shì)，籠絡(luò)人心，一種是學(xué)霸型，善謀，計(jì)算布局，帶隊(duì)攻堅(jiān)。

如果給雷軍一次穿越時(shí)空的機(jī)會(huì)，一定會(huì)穿越到2014年，讓前面所說(shuō)的三大未解之謎都不發(fā)生。原來(lái)聰明如雷軍當(dāng)時(shí)已經(jīng)預(yù)料到要過(guò)冬了。